Ignasi Biosca: "Animo a las empresas familiares catalanas a salir a bolsa"

BarcelonaReig Jofre, farmacéutica catalana y familiar, ganó el pasado año 10,5 millones, un 11% más que el año anterior, y facturó 337 millones, un 7% más, con un fuerte impulso exterior, ya que casi 60 de cada 100 euros se generaron fuera. Esta misma semana ha inaugurado una ampliación que duplica la capacidad de producción de su filial sueca, Bioglan. Y este 2025 ha cumplido su primera década en bolsa, desde su integración con la antigua Natraceutical. El parqué , que les ha hecho tener hoy unos 6.000 accionistas, ha sido una experiencia positiva, según su consejero delegado, Ignasi Biosca, representante de la tercera generación propietaria de la compañía, que recibeEmpresas en su planta de Sant Joan Despí, donde producen anestésicos de alta precisión para el mercado japonés. El hecho es que la bolsa, añade, ha sido una vía para reforzar la apuesta del grupo por la innovación, sobre todo la tecnológica, y también para impulsar su giro del medicamento tradicional de origen químico al biotecnológico, que da más margen, frente a los fármacos con receta, que después de años de presión pública para rebajar sus precios denuncian que se vende más de producir.

Si tuviera que hacerlo hoy, ¿saldría a bolsa?

— Sí. Para una empresa familiar catalana, el salto fue gordo, pero la familia está contenta de haberlo hecho. La ventaja más clara es que separas mucho el espacio de la familia del proyecto empresarial y, por tanto, independizas mucho las dos dimensiones.

¿Tiene más ventajas que inconvenientes?

— Sí. Hay un escalón que debes saltar al principio porque debes cumplir toda una serie de requerimientos; pero una vez realizado, el proyecto empresarial es más transparente. Y si quieres acceder a fondo puedes hacerlo; con una ampliación de capital de forma limpia y transparente, sigues teniendo la capacidad de levantar deuda e, incluso, diría que es más fácil, porque los bancos ven de forma más transparente el proyecto porque te conocen más. Y el proyecto está más claro y más abierto a todos los equipos, a los clientes. Creo que las ventajas compensan.

¿Cuál es la conclusión?

— Animo a las empresas familiares catalanas de cierto tamaño a plantearse salir al mercado. No es la mejor manera de tener mejor valoración –Reig Jofre vale más que lo que valen las acciones en el mercado–, pero al cotizar no buscamos maximizar el valor. private equity. Lo que queremos es dar la máxima vida al proyecto y la forma de hacerlo es tener una gobernanza muy profesionalizada. Los mercados te obligan a ello. Si lo que queremos es que este agente económico, que genera trabajo, exportaciones, que paga impuestos, perviva, saliendo a bolsa alejas los riesgos e injerencias de la relación entre la familia y la empresa.

La familia tiene ahora un 63% del capital y venía de más del 70%. ¿Reducirá más la participación?

— Se rebajó por dos cosas. Primero porque hubo oportunidades de crecimiento emitiendo nuevas acciones, con socios que creen en el proyecto y que quieren acompañar a la familia en este viaje. Hay otra ventaja: la familia va creciendo y acaba debatiéndose si venderla o continuar, y cada vez está repartida entre más parientes y, por tanto, es más difícil de controlar. La bolsa permite trabajar en el mundo de los grises. La familia Reig tiene el control de facto, pero no es "O vendemos la empresa del abuelo o nos quedamos enganchados", y si alguien quiere salir o entrar es más fácil. La familia mantiene el control y la visión a largo plazo. Y se combina con la visión a corto plazo de mercados. En cualquier caso, es bueno que en una compañía como la nuestra, que todavía es una empresa pequeña, haya un accionista de control, un núcleo fuerte y estable. Sería peligroso que la familia bajara del 51%.

Además, hay otros dos accionistas...

— Sí, Kazaharra Corporación Empresarial, con el 10% y la familia Ybarra Careaga, con un 6%. Estos dos son inversores que creen en el proyecto, en la industria, en el mercado, y también tienen esa visión a largo plazo, aunque seguramente no tanto como la familia. Pero sí quieren apostar por un proyecto en el que no tienen la necesidad imperiosa de entrar o salir.

Se dice que las farmacéuticas autóctonas han dejado de lado la investigación.

La capacidad de apostar de verdad por la investigación en nuevos tratamientos está en manos de muy pocas compañías farmacéuticas muy grandes a nivel mundial. Las autóctonas de alguna forma debemos ir conviviendo en este mundo entre el producto más de farmacia, más OTC, más orientado a la salud que a la enfermedad, y con cierta innovación que no es radical, es decir, sacar un nuevo fármaco que cure una enfermedad. Y debemos apostar por la innovación incremental, ir mejorando la forma de dosificar o de dar algún tipo de tratamiento. La gran mayoría de la industria farmacéutica catalana está intentando realizar esta innovación incremental.

Y su modelo, ¿cuál es?

— Siempre hemos tenido un compromiso con la innovación pero en dos dimensiones. Una de ellas es la más clásica, la innovación del producto, que no siempre es fácil. La otra es la innovación tecnológica, como la que hacemos con inyectables en la planta de Sant Joan Despí. Se trata de ser innovador con las tecnologías necesarias para que las compañías, las pequeñas start-ups innovadoras del ecosistema catalán o las grandes multinacionales, puedan apoyarse en esta especialización tecnológica que nosotros tenemos. Se trata de tener esta tecnología puntera para dar servicios y seguir los elementos de la terapia farmacológica y de la medicina, como va avanzando, pero desde una perspectiva tecnológica, acompañando a las necesidades que estas compañías tienen. Éste es nuestro modelo. En diez años queremos ser reconocidos, y si podemos ser diferenciales por el lado del producto, también, pero sobre todo pensamos que tenemos mucho espacio en esta parte tecnológica.

Usted ha sido muy crítico con el proyecto de ley del medicamento. ¿Por qué?

— Se están acercando posiciones. De todas formas, con la covid se vio que disponer de un tejido industrial local es muy importante. Una empresa debe entenderse como un agente económico que crea riqueza en el territorio, a los trabajadores, a los proveedores, pero también crea riqueza en la sociedad. Hicimos que nuestras instalaciones estuvieran preparadas para poder fabricar vacunas para la covid y eso nos permitió tener autonomía estratégica, no depender de terceros países. ¿Conclusión? Tener una industria farmacéutica en el territorio, en Cataluña, España y Europa, es una suerte pero también un privilegio, porque hay muchos países del mundo que no la tienen y que dependen al 100% de terceros países. Vemos lo que está haciendo Donald Trump para atraer a industria. Primero porque crea puestos de trabajo en el territorio y todo un ecosistema con un tejido amplio de proveedores, y segunda porque da una autonomía estratégica que es valorada, como hemos visto con la cóvida. Tener esa autonomía es casi un tema de defensa.

¿Pero cómo afectaría la ley?

— Cuando se plantea como una norma cuyos mecanismos buscan un objetivo último, que está bien –aumentar el nivel de competencia para ajustar los precios de los medicamentos–, pero cuando para ello se busca el mejor postor a nivel mundial que ofrezca un medicamento más barato, esto va en contra de tener un tejido industrial aquí. Por eso, para tener las 350 personas que trabajan en esta planta de Sant Joan Despí, debemos tener una producción continuada. Quizás subiremos la producción un semestre, pero al siguiente tendremos que bajarla porque quizá el proveedor sea un chino o un indio. En un contexto en el que tenemos la problemática de la administración de EE.UU., que quiere apostar por la producción local de los medicamentos, los suministradores chinos e indios querrán vender aquí.

¿Quiere decir que la política arancelaria de EEUU, aunque no tenga impacto directo, puede tener indirecto?

— La política de aranceles de la administración Trump puede hacer que los fabricantes asiáticos, sobre todo chinos e indios, aprovechen leyes como la española para encontrar un espacio para entrar y colocar todo lo que no podrán vender en Estados Unidos. Es algo que va a estar muy bien para ahorrar unos céntimos, pero que se cargaría todo el tejido industrial y la autonomía estratégica. Creo que la norma va en dirección contraria a lo que debemos conseguir hacer como país, que es primero tener una industria lo más fuerte posible y después tener mecanismos para que los precios se vayan ajustando.

Y el impacto, ¿cuál sería?

— Al tener sobrestoque, podrán llevar producto muy barato, provocar el cierre de la producción local, hacernos dependientes de ellos y fijar el precio. Esto es otra cosa que ha pasado mucho en los últimos 20 años. Había una industria farmacéutica innovadora y después creció una de genéricos, se incentivaba la competencia y bajaban los precios. Las leyes eran todas para bajar el precio. Después de estos años, hay algunos medicamentos que tienen margen, pero en muchos el precio bajó a niveles del año 2000 o 2001, pasando 25 años e inflación, y las exigencias regulatorias no han parado de subir. Por eso, hoy hay muchos medicamentos que cuestan más que el precio que tienen, fijado por la administración, como ocurre con los de receta. Es necesaria una ley nueva que permita que medicamentos demasiado baratos puedan subir de precio. Hay medicamento que curan con un precio de 2 o 3 euros, y los que compramos directamente de la estantería cuestan 15 o 20 euros. Algunos se han quedado a un precio demasiado bajo, y deben poder ajustarse, porque si no, a la larga, no se podrán producir y deberán fabricarse fuera.

¿Y esto ha hecho que haya empresas que han dejado de producir determinados medicamentos?

— Los productores de aquí se van retirando de realizar medicamentos que tienen el precio demasiado bajo y se va perdiendo la autonomía estratégica. La Comisión Europea ha hecho un reglamento para identificar a quienes son críticos y asegurarnos varios proveedores y que tendremos si hay una sobredemanda mundial. No tenemos en cuenta la globalización, y cada vez existen más países que tienen acceso a los nuevos tratamientos. Un ejemplo es un antibiótico, un tipo de medicamento al que todo el mundo quiere tener acceso. Y, por estas políticas, este medicamento que cura infecciones por las que hace unos años morías, ha terminado vendiéndose a 2 euros. Tener estos medicamentos tan críticos a 2 euros es poner en riesgo a toda la cadena de suministro. Existen determinados medicamentos que los hemos ido abandonando por el precio demasiado bajo. Realmente, el precio que está fijado por la administración es menor que el coste de producirlos aquí.

¿Prevén aumentar su participación en Lean Bio, que ahora es del 24%?

— Debemos aprovechar estas instalaciones y también el know-how y los estándares de calidad que tenemos para hacer medicamentos que después debemos vender por menos de un euro, y ponerlos en valor. Hemos ido sacando productos de poco margen y poniendo de mayor margen. Estamos evolucionando de los productos de base química, que es el que ha sido toda la terapia farmacológica del siglo XX, hacia los de base biotecnológica, de mayor valor añadido. Ahora en Reig Jofre estamos migrante hacia esta apuesta tecnológica con productos más complejos y de mayor valor añadido. Cuando los productos son de base química, Reig Jofre siempre ha comprado esa base afuera, porque nunca ha estado en la industria química, la que fabrica los principios activos. En cambio, en el mundo de la biotecnología, pensamos que en este acompañamiento tecnológico, en esta área de especialización e innovación tecnológica, sí que estamos en disposición de realizar la integración vertical tecnológicamente en el mundo de la biotecnología y, por tanto, de poder producir los principios activos. Debido a que nosotros no teníamos el know-how, decidimos avanzar de la mano de Lean Bio, de quien ya éramos socios. Teníamos una participación pequeña para que empezaran, y nosotros les financíamos una planta de productos biotecnológicos en Sant Quirze del Vallès. A la larga, el objetivo es que el producto, el principio activo de base biotecnológica, se pueda realizar en Sant Quirze del Vallès y después se pueda llevar aquí a Sant Joan Despí, de donde salga el vial terminado. Está previsto que se pueda realizar a partir de 2026 o 2027.

¿Cuál es el rol de la internacionalización en Reig Jofre?

— No trabajamos para el mercado ni español ni europeo. Para nosotros España es un mercado más en ocho países Los de más peso son Suecia y Francia, además de España. Italia y Alemania. Vamos estudiando alternativas.

Acaban de duplicar la producción en su filial sueca, Bioglan.

— Sí, es una planta en la ciudad de Malmö donde se realizan productos farmacéuticos semisólidos, cremas y geles semisólidos farmacéuticos. Se encuentra en una zona importante en actividades de ciencias de la vida, y cerca de Copenhague. Es un punto muy dinámico del norte de Europa y del sur de Suecia.